每个网站团队都有自己的角色，责任划分，并有自己的设计开发流程。正式名称，职务说明和汇报关系也有很大区别。但是，我遇到过的一些团队都有一个共同的特点：他们团队结构和流程涵盖了所有取得成功的必须要素。
我将这些归结为九个支柱能力。在一个成功的团队，我们能够快速，清楚的确定哪些团队成员有哪些九个中的能力，并在设计和开发过程中发挥这些能力。当团队架构瓦解，这往往是因为缺少某一支柱，无论是从团队的架构还是进程。
支柱与支柱间的关系
右图是一个关系图，显示九大支柱及他们如何相互影响。这些因素从广泛、长期的战略能力，延伸到具体实施应用的战术能力。
1.用户研究（User Research)：以用户为中心的网站设计，要求设计者了解用户的需要、用户的想法以及用户的行动，并且把了解到的内容渗透到网站建设的方方面面。这个过程帮助设计者了解网站受众。
2 .网站策略(Site Strategy)：制定网站目标非常重要。了解网站建设目的之后，才能区分网站各种目标的先后顺序，以及确定网站建设的各种方法。
3.技术策略（Technology Strategy)：网站建设很复杂，需要综合考虑各项技术，只有首先确定网站构建平台、构建标准、构建技术等内容，才能避免出现设计错误。
4.内容策略（Content Strategy)：通常，内容是吸引用户浏览网站的原因，但何种内容可以吸引用户呢？内容量应该如何呢？内容安排应该采取何种形式呢？内容应该采用何种感情色彩呢？构建内容之前，首先回答诸如此类的基本问题。
5.抽象设计（Abstract Design）:信息布局以及设计内容把战略目标转化成基本概念。网站开发过程中，我们会逐渐认识到抽象设计的价值。
6. 技术执行策略（Technology Implementation）:构建技术体系需要付出艰苦的努力，并且需要设计者具备专业知识：语言及规程、编码与调试、测试与修改。网站越复杂，对设计者的技术执行能力要求越高。
7. 内容组织能力（Content Production）:了解网站需要的内容还不够，你还需要了解组织内容的方法。收集原始信息，修改、编辑信息、确定合适信息，都是设计者需要做的。
8. 具体内容设计（Concrete Design）:在抽象设计被用户理解以前，你必须确定界面、导航、信息设计、外观设计。网站内容设计是构建网站的必要环节。
9. 网站管理（Project management）:网站管理需要设计者综合利用战术能力，这样才能推动网站的运行。网站管理需要一套专门方法，如果忽视这项内容，会导致网站构建时间延长、网站成本增加。
九种因素的应用
难道要求网站构建团队中至少具备九个人吗？不是的，通常，某些团队成员具备多种能力。
一些成员在具备战略决策能力的同时，同样具备战术实施能力，比如说，具备很强技术操作能力的某些成员，通常可以规划技术实施策略；很多具体内容设计者，可以进行抽象设计。另一方面，很多网站设计团队需要几个人具备一种能力（尤其是在战术实施方面）。
网站建设团队的经济状况是决定团队人员构成、网站设计过程的主要因素。然而，设计中只要具备了这九个因素，网站建设就会成功。
这是Jesse James Garrett撰写于2003年七月九日的关于团队建设的文章，文章内容关于团队的9大职能，之所以说是职能，因为文章说的九个方面，涵盖了团队的职责和能力。原文地址：http://www.adaptivepath.com/ideas/essays/archives/000242.php
